TOIMINTAYMPÄRISTÖ
Suomen talouselämässä vuosi 2005 onnistui hyvin, kansantalous vahvistui ja yritysten tulokset paranivat entisestään. Kiina-ilmiö oli vahvasti esillä mediassa, mittavista irtisanomisista kerrottiin ja työpaikkoja siirtyi halvemman työvoiman maihin. Tästä huolimatta työllisyys parani ja työvoimapulaa esiintyy jo huipputeknologian ohella perinteisilläkin aloilla.
Graafisessa teollisuudessa ei tapahtunut merkittävää muutosta. Vuosia jatkuneen heikohkon kannattavuuden seurauksena tapahtui rakennemuutoksia, ja kannattavuuden ennustetaan paranevan tulevina vuosina. Sanomalehtien kustantamisen kannattavuus on pysynyt hyvänä ja lisääntynyt ketjuuntuminen on ollut omalta osaltaan parantamassa tilannetta. Tilattavien sanomalehtien levikit ovat edelleen pienoisessa laskussa, mutta uudet markkinointitoimenpiteet ovat hidastamassa tätä laskevaa trendiä. Edellisenä vuonna alkanut kaupunki- ja noutopistelehtien määrän kasvu jatkui, mutta alueellinen kilpailu on syömässä niiden media-asemaa.
Sanomalehdille ennustettiin huonoa mediamyyntivuotta. Barometrit ennakoivat selvää markkinaosuuden laskua – toisin kävi. Markkinat kasvoivat kokonaisuutena 3,3 prosenttia ja sanomalehtien kasvu puolestaan oli 1,8 prosenttia. Euromääräisesti suurimman kasvun kirjasivat verkkomainonta ja tilattavat sanomalehdet. Vuoden varrella suurta kohua aiheuttaneen kaupunki- ja noutopistelehtien markkinaosuuden kasvu jäi vaatimattomaan 1,6 prosenttiin.
Syynä tähän oli kaupunkilehtien ilmoitushintojen jyrkkä lasku alueellisen kilpailun kiristyttyä. Television markkinaosuus jäi edelleen alle 20 prosentin ollen nyt 19,4 prosenttia.
TULOS
Esa-konsernin vuosi 2005 ei onnistunut aivan tavoitteiden mukaisesti. Liikevaihto kasvoi suunniteltua ripeämmin, 8 prosenttia, mutta kannattavuustavoitetta ei saavutettu. Liiketulosta konserni teki 4,3 miljoonaa euroa, mikä on 8,8 prosenttia liikevaihdosta. Liikevaihtoa kasvattivat Esa Lehtipaino Oy:n myynnin kasvu sekä sanomalehtien onnistunut ilmoitusmyynti. Tuloksen jälkeenjääneisyyden aiheuttivat puolestaan sanomalehtipainon tuotannon vaikeudet alkuvuonna, budjetin ulkopuoliset panostukset kaupunki- ja noutopistelehtiin sekä sillä sektorilla kiristynyt kilpailu.
Myös sanomalehti Itä-Hämeen onnistuneen formaattimuutoksen suunnittelu ja markkinointi söivät odotettua enemmän voimavaroja. Tuloksellisesti parhaiten onnistuivat Etelä-Suomen Sanomat, Radio 99 sekä Esa Jakelut. Myös kaupunkilehti Uusi Lahti onnistui. Merkittävästi tulostaan paransi Esa Print Oy, jonka tulos oli selkeästi positiivinen. Myös Esa Lehtipaino Oy:n loppuvuosi oli onnistunut, uusia asiakkuuksia saatiin ja kannattavuus parani.
Muutoksia konsernin toiminnassa ja rakenteessa tapahtui jälleen vuoden aikana. Kaupunkilehtikentässä Uusi Lahti lisäsi toisen ilmestymispäivän elokuun alussa. Seutuneloset-lehtiryhmälle ja Mäntsälän Uutisille nimitettiin yhteinen päätoimittaja, kun Seutunelosten päätoimittaja siirtyi Kaupunkilehtien liiton toiminnanjohtajaksi. Uusmediapalveluiden yksikön Econnectionin liiketoiminta myytiin konsernin osakkuusyhtiölle PHNet Oy:lle, ja konsernin sisällä sähköinen liiketoiminta sulautettiin muuhun toimintaan. Osin toimintoja myös ulkoistettiin.
Konserni lisäsi osuuttaan alueen jakelutoiminnassa ostamalla 44,8 prosentin osuuden suorajakeluun erikoistuneesta Lahden Jakelut Oy:stä. Kaupunki lehtiemme jakelut taajama-alueilla siirtyivät samalla tälle osakkuusyhtiölle.
ONNISTUNEITA MUUTOKSIA
Sanomalehti Itä-Häme toteutti suuren lehtiuudistuksen. Formaatti muutettiin tabloidiksi, ilmestymispäiviä lisättiin yhdellä kuusipäiväiseksi ja toimituksellista sisältöä parannettiin. Tunnustuksena onnistumisesta lehti valittiin Suomen parhaaksi paikallislehtikilpailun useampipäiväisten lehtien sarjassa. Radio 99 sai puolestaan Vuoden Radio 2005 -tittelin. Palkinnon perustelussa keskeisiä asioita olivat kannattava liiketoiminta, lisääntyneet kuuntelijamäärät sekä paikallisuuden suuri osuus toimitetussa sisällössä.
Nämä tunnustukset ovat osoituksena muutosten onnistumisesta näissä yksiköissä.
ALKANUT VUOSI 2006
Sanomalehtien orgaaninen kasvu tulee lähivuosina olemaan vaatimatonta, siksi toiminnan kannattavuuden säilyttäminen hyvällä tasolla vaatii jatkuvia tehostamistoimenpiteitä. Niitä on tehtävä talon sisällä sekä myös kustantajien kesken. Jo nyt meillä on sisältöyhteistyötä Alma-leirin lehtien kanssa ja Oikotie-markkinapaikan kautta yhteis työtä Sanoma-ryhmittymän kanssa. Tulemme vuoden aikana lisäämään ulkopuolista yhteistyötä ja samalla mahdollisesti luopumaan joistakin osatoiminnoistamme. Tämä koskee kaikkia sanomalehtiämme, myös kaupunkilehtiämme.
Kävijämäärät Etelä-Suomen Sanomien verkkopalvelussa ovat kasvaneet merkittävästi. Tulemme alkuvuoden aikana muuttamaan verkkopalvelumme rekisteröintiä vaativaksi ja lisäpalvelut maksullisiksi. Muutoinkin jatkamme harkittuja panostuksia sähköisiin palveluihin, olemmehan jo nyt merkittävänä osakkaana paikallisessa internetyhtiössä HTK Netcommunication Oy:ssä, jonka markkinaosuus alueella on erittäin vahva ja kannattavuus erinomainen. Sisältöjen merkitys tulee kasvamaan tässä yhteistyössä.
Monimedia on teemana keskeinen, sillä pilottina toimiva Etelä-Suomen Sanomien ja Radio 99:n uutisyhteistyö on onnistunut yli odotusten. Tavoite on löytää kustannustehokas yhteistyöratkaisu uutisointiin radiossa, verkossa ja paperilehdessä yhtä tehokkaana seitsemänä päivänä viikossa.
Viime vuonna aloitettu yhteisasiakkuus teema tulee siirtymään pilottivaiheesta pysyvän toiminnan vaiheeseen. Yhteisasiakkuuden tavoitteena on helpottaa asiakasta asioinnissa konsernin eri medioiden kanssa. Konsernin sanomalehtien ilmoitusvalmistus tulee muuttumaan, tutkittavana vaihtoehtona on keskittää koko toiminta yhden yksikön alaisuuteen.
Yritysviestintäpalveluiden (Planeetta 10 Oy, Esa Print Oy) kilpailukenttä tulee olemaan haastava. Mainostoimistoalalla myyntikate laski useana vuotena, ja vaikka viime vuonna suunta taittui nousuun, vaatii tuloksenteko erityisiä onnistumisia ja tarkkaa kustannuskuria. Planeetta 10:n tavoitteena on syventää asiakkuuksia ja tehdä se kannattavasti. Arkkipainamisen kilpailussa on pohja saavutettu. Toimialan rakennejärjestelyt, joita viime vuonna tehtiin useita, tulevat edesauttamaan kannattavuuden parantamista. Esa Print Oy:n tavoitteena on tehostaa toimintaansa edelleen ja jatkaa tuloksen parantamista.
Alkaneen vuoden liiketulos konsernissa tulee olemaan vuoden 2005 tulosta parempi ja palaamme konsernistrategian edellyttämälle 10 prosentin liiketuloksen tasolle.
Haluan tässä yhteydessä kiittää koko henkilöstöämme hyvin sujuneesta vuodesta muutosten keskellä. Kiitän myös yhteistyökumppaneitamme tuloksekkaasta kanssakäymisestä.
JUKKA OTTELA
Toimitusjohtaja | 
