|
 Suomen bruttokansantuote voimistui vuoden 2004 aikana. Emme silti saaneet odotettua noususuhdannetta, koska etenkään vienti ei kehittynyt odotusten mukaisesti. Bruttokansantuotteen kasvua reiluun kolmeen prosenttiin voidaan kuitenkin pitää vähintään tyydyttävänä.
Vielä viime syksynä ETLAkin arvioi yleisen taloudellisen kasvun voimistumisen myötä myös graafisen teollisuuden kääntyvän kahden prosentin kasvuun, mutta toisin kävi. Vuodesta tuli jälleen mollivoittoinen. Painamisen liikevaihto ja kannattavuus laskivat.
Kustantamisen liikevaihto sen sijaan kasvoi edelleen, kuten on tehnyt koko 2000-luvun. Sanomalehtien kustantaminen kasvoi ja kannattavuus säilyi hyvänä. Sanomalehtien levikit jatkoivat pientä laskua, mutta pudotus oli varsin maltillista. Kaupunki- ja noutopistelehtien suosio kasvoi ja niiden määrä valtakunnassa lisääntyi.
Sanomalehtien kannattavuuden toinen kulmakivi, mediamainonta, kasvoi odotuksia reippaammin. Vain harva ennusti 6,5 prosentin kasvua, mikä oli vuoden loppusaldo. Markkinaosuutta lisäsivät televisio sekä kaupunki- ja noutopistelehdet, joskin muutokset olivat pieniä. Sanoma- ja kaupunkilehtien yhteinen markkinaosuus laski hieman, ollen nyt 55 prosenttia. Television markkinaosuus on edelleen alle 20 prosenttia, mikä on poikkeuksellisen alhainen Euroopan mittakaavassa. Mainonnan kokonaisvolyymiä lisäsivät kunnallisvaalit.
ESA-KONSERNIN vuotta 2004 leimasivat suuret investoinnit. Sanomalehtituotanto uudistettiin hankkimalla painoon uusi väritorni ja taittolaite. Myös liimauslaitteisto kuului hankintalistalle. Lisäksi tulostus uudistettiin kokonaisuudessaan. Myös sisältötuotantojärjestelmä uusittiin kaikille eri medioille.
Sanomalehtipainon saneeraus ei sujunut ongelmitta, varsinkin uuden ja vanhan laitteiston keskinäinen synkronointi tuotti ongelmia. Tuotantohäiriöt näkyivät asiakkaille lehtien huonona laatuna ja myöhästymisinä. Aivan vuoden lopulla tilanne saatiin kuitenkin tasapainoon. Sisältötuotantojärjestelmän uudistaminen sen sijaan sujui lähes ongelmitta. Toimintatapojen muutos ja järjestelmän erikoisominaisuuksien hyödyntäminen tulee vaatimaan vielä aikaa ainakin tämän vuoden.
Tuloksellisesti vuosi oli odotusten mukainen. Liikevaihto kasvoi 4 prosenttia ja kannattavuus säilyi hyvänä. Konsernin liikevoitto oli 4,5 miljoonaa euroa, mikä on 9,9 prosenttia liikevaihdosta.
Konsernin tilattavat lehdet ETELÄ-SUOMEN SANOMAT ja ITÄ-HÄME tekivät hyvät tulokset, samoin Esan Paikallislehtiin kuuluvat UUSI LAHTI ja MÄNTSÄLÄN UUTISET. Yritysviestintäpalveluiden yksiköt ESA PRINT OY ja PLANEETTA 10 OY paransivat tulostaan, mutta eivät yltäneet asetettuihin tulostavoitteisiin.
Konsernirakenteessa tapahtui jälleen merkittäviä muutoksia. Seutuviikko korvattiin Seutuneloset-lehtiryhmällä, joka koostuu neljästä ilmaisjakelulehdestä: NASTOLA-LEHTI, PÄIJÄT-HÄME, HOLLOLAN SANOMAT ja ORIMATTILAN ALUELEHTI. Lisäksi Esan Paikallislehdille hankittiin Mäntsälän Uutisia kustantanut Ässä-Kustannus Oy.
Esan Kirjapaino Oy lunasti Suomen Posti Oyj:n osuuden ESA JAKELUT OY:stä. Esan Kirjapaino luopui kaapelitelevisiotoimintaa harjoittavan Päijät-Visio Oy:n omistusosuudesta ja myi osakkeensa Päijät-Hämeen Puhelin Oyj:lle. Tekstitaso Oy fuusioitiin Esa Print Oy:öön. Rotaatiopainopalvelut-yksikkö yhtiöitettiin aivan vuoden lopulla ESA LEHTIPAINO OY:ksi.
Tarkasteluvuoden muita keskeisiä tapahtumia olivat sanomalehtituotteiden myyntivastuun siirto Esa Printille sekä päätös sanomalehti Itä-Hämeen muuttamiseksi tabloid-formaattiin ja ilmestymispäivien lisääminen. Lisäksi linjattiin konserniviestinnän tavoitteet ja käytännön toteutus aloitettiin.
Alkanut vuosi
Kilpailu ihmisten ajankäytöstä kasvaa ja uudet pelurit tulevat entistä voimakkaammin kuvaan mukaan. Viimeisimpien tutkimusten mukaan nuorten poikien ajankäytön ykköseksi on noussut internet ja se vahvistaa otettaan myös muissa kohderyhmissä. Raju kilpailu laajakaistamarkkinoilla nostaa internetin talouspeittoprosenttia voimakkaasti. On arvioitu, että 3-5 vuodessa se saavuttaa tilattavien sanomalehtien vastaavat luvut.
Jo nyt viimeistään on sanomalehdessä havahduttava tähän tosiasiaan ja mietittävä miten hyödynnämme muuttunutta tilannetta. Esa-konsernin sanomalehdissä tulemme uusimaan sähköisen asioinnin. Sanomalehtipalveluiden käyttö on saatava yhtä luontevaksi kuin nyt pankkipalvelut ovat. Tämä koskee sekä yksityis- että yritysasiakkaita.
Yhteisasiakkuus on toinen alkaneen vuoden keskeinen teema. On löydettävä toimintamalli, jossa aiemmin kilpailleet mediat löytävät ratkaisun, jolla asiakkaan asiointia konsernin yksiköissä helpotetaan. Toisiaan täydentävien medioiden tulee tarjota asiakkaalle ratkaisuja, jotka huomioivat asiakkaan monimuotoiset mediatarpeet.
Tuloksellisesti olemme luottavaisia alkaneeseen vuoteen. Siksi emme tingi strategisesta tavoitteestamme, joka on kannattava kasvu. Kasvun tulee olla yli 5 prosenttia ja liiketuloksen yli 10 prosenttia liikevaihdosta. Konserni onnistui saavuttamaan tavoitteensa vuonna 2004. Siitä lämmin kiitos koko henkilöstöllemme samoin kuin yhteistyökumppaneillemme!
| 
